Kompanitë janë nën presion në rritje nga politikanët, rregullatorët dhe aktivistët për të raportuar dhe ngushtuar diferencat e pagave gjinore. Udhëheqësit e biznesit janë përgjigjur duke theksuar iniciativat e tyre të barazisë – nga punësimi dhe promovimi i më shumë grave në çdo nivel, te përpjekjet më pak të matshme, si ndryshimi i kulturës në vendin e punës.
Por firmat që zotohen të ngushtojnë pabarazitë e pagave nuk po mbahen vërtet përgjegjëse, sipas Shelley Zalis, themeluese e The Female Quotient, një kompani që punon për të avancuar barazinë në vendin e punës.
“Një pjesë e arsyes pse e kemi këtë çështje është se nuk ka përgjegjësi,” tha ajo. “Pabarazia ka vazhduar për kaq shumë vite dhe duhet të bëhen rregullime.”
Në një intervistë me CNBC Make It, Zalis tregoi dy mënyra kryesore që ajo mendon se kompanitë mund të trajtojnë pabarazinë në vendin e punës:
Jo më fshehtësi pagash
Nëse kompanitë vazhdojnë të dekurajojnë punonjësit që të flasin hapur për pagën dhe të masin kompensimin aktual bazuar në pagën e kaluar të një punonjësi, atëherë firmat nuk do ta mbyllin kurrë hendekun e pagave, tha Zalis.
“Pagat nuk duhet të jenë sekrete”, tha ajo, duke cituar një studim të Glassdoor që tregon se 61 përqind e grave duan që punëdhënësit të zbulojnë pagën, ndërsa vetëm 38 përqind e burrave duan që punëdhënësit ta bëjnë të ditur. “Studimi tregon të gjithë historinë. Nuk duhet të jetë çështja e punonjësit për t’u zgjidhur, por përgjegjësia e korporatës.”
Është e paligjshme që kompanitë private t’i ndalojnë punonjësit të flasin hapur për kompensimin. Por ka ende pengesa që i dekurajojnë punonjësit të flasin për pagën. Kompanitë në mënyrë implicite mund të dekurajojnë apo edhe të ndëshkojnë punonjësit nga diskutimi i parave.
Hulumtimet tregojnë se punonjësit jo vetëm që janë më produktivë kur flasin hapur për pagën, por se transparenca e pagave e bën shumë më të lehtë synimin dhe luftimin e diskriminimit të pagave. Zbulimi i kompensimit gjithashtu e bën më të vështirë për kompanitë të fshehin pabarazitë strukturore që ndihmojnë të vazhdojë hendeku i pagave.
“Sa mirë do të ishte nëse burrat do të mbështesnin gratë dhe nëse të gjithë do të zbulonin pagat e tyre?” tha Zalis.
Disa shtete kanë miratuar ligje që nxjerrin jashtë ligjit sekretin e pagave dhe disa shtete madje i kanë ndaluar punëdhënësit që t’u kërkojnë kandidatëve për punë të zbulojnë historinë e pagave, një pyetje që shpesh i vë gratë dhe pakicat në disavantazh. Në vitin 2014, Presidenti Barack Obama nënshkroi një urdhër ekzekutiv që i ndalonte kontraktorët të “hakmerreshin” ndaj punonjësve që flasin hapur për pagën.
Vetëm këto ligje nuk do të zgjidhin pabarazinë e pagave, por është një pikënisje solide për t’i mbajtur kompanitë përgjegjëse për pabarazitë e pagave, tha Zalis.
Burrat duhet të marrin lejen prindërore
Përgjegjësitë e kujdesit shpesh bien në mënyrë disproporcionale tek gratë, gjë që i pengon ato të rriten në rangun e karrierës së tyre dhe lejon që hendeku i pagave të vazhdojë, tha Zalis.
Gratë në pozicione drejtuese të mesme kanë më shumë gjasa se burrat të largohen nga fuqia punëtore për të rritur fëmijët e tyre dhe për t’u kujdesur për anëtarët e familjes, që do të thotë se më pak gra do të plotësojnë rolet drejtuese. Ndërsa gratë dhe burrat fillojnë punën në numër të barabartë në fuqinë punëtore, vetëm 6.4 përqind e CEO-ve në kompanitë e fortune 500 janë gra.
Hulumtimet tregojnë se kur kompanitë ofrojnë leje fakultative të atësisë, burrat ka të ngjarë të zgjedhin nga frika e pasojave të karrierës. Një sondazh tregon se ndërsa 66 përqind e grave marrin të gjithë lejen e lehonisë me pagesë, vetëm 36 përqind e burrave përdorin lejen e tyre të atësisë.
Zalis sugjeroi që kompanitë duhet të kenë politika të detyrueshme të pushimit me pagesë si për burrat ashtu edhe për gratë.
“Duhet të punojmë për të rishkruar rregullat. Ka një ndëshkim për nënën,” tha Zalis, “por duke krijuar një leje të detyrueshme prindërore si për burrat ashtu edhe për gratë, ku prindërit marrin të njëjtën kohë pushimi – kjo do ta hiqte këtë paragjykim nga tavolina.”
Kur burrat marrin leje, gratë janë në gjendje të kthehen në punë më shpejt dhe të kalojnë më shpejt në role udhëheqëse me pagesë, tha Zalis. Hulumtimet tregojnë gjithashtu se kur gratë marrin pushime më të gjata të lehonisë, shkalla e kthimit në punë bie gati 50 përqind.
Zalis tha se drejtuesit e kompanisë duhet të sigurohen që politika e lejes prindërore e firmës të jetë gjithëpërfshirëse për të gjithë në fuqinë punëtore. Ajo përmendi Unilever, e cila u emërua si një nga “Kompanitë më të mira për baballarët” nga revista Working Mother për ofrimin e lejes prindërore të paguar “bujare dhe gjithëpërfshirëse” për burra dhe gra.
“Në Unilever, nëse burrat nuk marrin lejen e atësisë, CEO i telefonon dhe i pyet pse nuk e kanë marrë atë,” tha ajo. “Ajo që ai po thotë është se ai dëshiron udhëheqës të kujdesshëm, empatikë dhe dëshiron që njerëzit të marrin kohë me familjet e tyre.”
/cnbc
